中国会有自己的数码相机

凤凰光学集团有限公司董事长任捷

　　上世纪末，全国37家相机厂，只剩下上海“海鸥”和江西“凤凰”两只“鸟”，而现在，只有“凤凰”在中国光学工业的天空中翱翔。

　　但是，很多有着“国产情结”、“凤凰情结”的人说，现在没有“凤凰”相机了，“凤凰”已经在给跨国公司做配套了！

　　是的，在计划经济时代，“凤凰205”相机要凭票供应；后来的“凤凰303”单反相机甚至引起日本人的不安。但是，现在“凤凰”的主导产品是手机、相机镜片和手机、相机镜头。虽然销售收入年年见长，年销售收入超过了10亿元，但毕竟不见了“凤凰”数字技术产品。

　　对社会上的种种议论，“凤凰”人的回答是：以退为进。

　　退，就是暂时退出整机生产，即主机终端产品。

　　进，就是进入跨国公司的产业链，为跨国公司做好配套，当好配角。

　　“凤凰”几度涅槃跨越生死线，最终找到了自己的优势和出路

　　“退”并不是倒退，而是以退为守，以退为进。想当年，“凤凰”的前身“江光”因“退”而生——由上海照相机二厂、南京光学仪器厂等5家企业部分“退”到大茅山组建工厂。1988年，“江光”又退出了大山，进入上饶市发展。

　　在傻瓜相机和水货相机冲击“凤凰”的时候，“凤凰”没有正面回击，而是以退为守，并寻找最佳时机，一度在夹缝中前进。1996年，“凤凰”抓住一线机会，筹备上市。凤凰人带着一辆中巴车，车上放着打印机、公章、方便面、矿泉水等，辗转于上饶、南昌和北京之间。困了就在车上打个盹，饿了就吃一盒方便面或者在街边吃一份快餐。经过两个多月的奔波，国家有关部门终于为江西增加了一个上市指标，“凤凰”成为中国光学第一股。

　　“凤凰”的企业家了解到：跨国公司掌握的数字相机核心技术，“凤凰”即使用几十年的时间，也赶超不了。技术型与贸易型都不是“凤凰”的强项，只有制造型才是“凤凰”的根本出路。这根本出路就是发展大光学制造业！而光学元件、光学镜头正是“凤凰”的优势所在。只有把优势发挥出来，做大做强光学配套产业，避开与跨国公司的正面冲突，与他们融为一体，成为全球光学生产链条中的一个环节，才能加速“凤凰”融入全球一体化的进程。

　　是要面子、保“情结”，和跨国公司拼主机终端产品，还是以退为进，融入跨国公司的产业链并分得一块“蛋糕”？

　　“凤凰”人毅然选择了后者。